Kittan-IT-Consulting – Rollout Management. IT-Projektmanagement. IT-Projektleitung

AKZEPTANZ

EFFIZIENZ

PRODUKTIVITÄT

Die drei Erfolgsfaktoren für Ihr IT-Projekt

Rollout-Management. IT-Projektmanagement. IT-Projektleitung

AKZEPTANZ
EFFIZIENZ
PRODUKTIVITÄT

Leistungen

Qualifikation

Basis meines erfolgreichen Handelns sind – neben meinen 27 Jahren praktischen Erfahrungen – meine zwei abgeschlossenen Studiengänge als Dipl.-Ing. der Technischen Informatik und als Master of Business Administration (MBA). Speziell für das Projektmanagement habe ich gemäß PMI / PMBoK das international anerkannte Zertifikat im Projektmanagement „Associate´s Certificate in Project Management“, sowie die Add-On-Zertifikate „Agiles Projekt Management mit Scrum“, „Verhandlungstechniken für Projekt Manager“ und „Schnelle Sanierung von gefährdeten Projekten“ erworben. Durch stetige Weiter- und Fortbildungen erweitere ich meine fachlichen, wie auch sozialen Kompetenzen.

Rollout-Management

Als Spezialist für IT-Rollouts führte ich bereits Hard- und Software Rollouts von bis zu 100.000 Einheiten erfolgreich durch. Meine branchenübergreifende Projekterfahrung lässt mich schnell auf die unterschiedlichen Gegebenheiten der jeweiligen Branchen eingehen und stellt einen erfolgreichen Projektablauf sicher.

IT-Projektmanagement

Die Regularien für das IT-Projektmanagement sind mein tägliches Handwerkszeug. Aus der Erfahrung als Projektmanager weiß ich, wie ich meine Aufgaben so strukturiere, dass ich meine inhaltlichen und zeitlichen Vorgaben erfüllen kann.

IT-Projektleitung

Die IT-Projektleitung liegt mir besonders gut, weil ich hier mein technisches Verständnis mit meinen ausgeprägten Kommunikationsfähigkeiten auf höchstem Niveau kombinieren kann. Auch unter starken Belastungen behalte ich den Überblick und führe die Teams souverän zum Ziel. Mit verschiedenen Projektmanagement-Methoden wie „Scrum“ oder „PMI“ sowie „Verhandlungstechniken für Projekt Manager“ und entsprechenden Zusatzqualifikationen wie zum Beispiel „Schnelle Sanierung von gefährdeten Projekten“ ausgestattet, stelle ich den Erfolg der Projekte sicher.

Nutzen

Setzen Sie auf langjährige Erfahrungen im Rollout-Management und in dem IT-Projektmanagement.

+ Schnelle Einarbeitung in das Projekt, auch in laufende Projekte
+ Zuverlässiges Erfassen von potenziellen und realen Störungen
+ Rasche und effektive Lösung von Projektstörungen
+ Ausgeprägte Kommunikationsstärke
(Vermittlungs- und Verhandlungsführung, Konfliktmanagement)

Erfahrungen

Banken &
Finanzen

Für Privat- und Firmenkundenbanken (Postbank, Deutsche Bank) mit den klassischen Bank-Dienstleistungen, sowie in den Bereichen Bauen und Wohnen habe ich die Projektleitung für das Rollout Management in unterschiedlichen IT Bereichen verantwortet. Dazu gehörte die Einführung der Netzwerk-Technologie ACI, der Storage Life-Cycle für mehrere hundert Großrechner-Systeme, die Implementierung einer neuen PKI Infrastruktur und die Migration der Regelwerke eines Proxy Server.

Logistik

Für Stückzahlen von 2.000 bis 30.000 Clients habe ich bei einem weltweit agierenden Logistik Konzern (DP DHL, Deutsche Bahn Cargo) und deren Töchter mehrere Rollouts in Deutschland im Zeitplan von 9 bis 15 Monaten vorbereitet und durchgeführt. Dabei ging es um den Austausch der Client Hardware, das Update des Microsoft Betriebssystems und die Schaffung der „Application Readiness“.

Chemie- &
Pharmaindustrie

Bei einem Tochterunternehmen eines sehr großen deutschen Chemiekonzerns (Höchst AG Celanese) wurde der Vertrieb mit neuer Hard- und Software ausgestattet, dessen neue Systeme ein mobiles Büro darstellten, was das Arbeiten von überall auf der Welt ermöglichte. Für den entsprechenden Rollout hatte ich die Projektleitung verantwortet.

Industrie

Bei einem großen weltweit agierenden Industriekonzern (Thyssenkrupp), mit Schwerpunkt Stahl-Verarbeitung, habe ich als Projektleiter innerhalb eines Jahres ein Rollout über mehrere Kontinente für fast 80.000 Computer Clients in sechs verschiedenen Unternehmensbereichen vorbereitet. Das Ergebnis war ein detaillierter Rolloutprozess von der Bestellung bis hin zur Auslieferung an den Arbeitsplatz der Mitarbeiter.

Telekommunikation

Für einen großen deutschen Konzern der Telekommunikation (Telekom, T-Mobile, T-Systems) inklusive seiner Tochter-Unternehmen hatte ich die Sub-Programm-Leitung mit mehreren Projekten zur Implementierung von neuen Frontend-Services. Dazu gehörte ein Rollout von fast 100.000 Computern inkl. Software und die Bereitstellung einer neuen Client-Server-Infrastruktur (File- und Print-Server).

Über mich

Jahre Erfahrung

Endgeräte im Rollout

Einsatz für Ihr Projekt

verschiedene Branchen

Jahre Erfahrung

Endgeräte im Rollout

Einsatz für Ihr Projekt

verschiedene Branchen

Darum mit mir

Seit 1993 bin ich freiberuflicher IT-Projektmanager und habe zahlreiche Projekte erfolgreich geleitet. Ich bin spezialisiert auf Hard- und Software Rollout in Größenordnungen von 1.000 bis 100.000 Systemen.

Mit meinem technischen (Dipl. Ing.) und betriebswirtschaftlichen (MBA) Hintergrund in Verbindung mit meiner zielgerichteten Kommunikation erreiche ich eine hohe Akzeptanz auf allen Ebenen.

Mit meiner sehr effizienten Arbeitsweise, mit der ich einen reibungslosen Projektverlauf sicher stelle, steigere ich die Produktivität eines IT-Rollouts oder eines IT-Projektes, nachhaltig.

Überzeugen Sie sich selbst, wie gut IT-Projekte laufen können und vereinbaren Sie einen Termin mit mir.

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KITTAN IT-CONSULTING

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63486 Bruchköbel

T: +49 6181 9 06 44 08
E: info@kittan-it-consulting.de