AKZEPTANZ
EFFIZIENZ
PRODUKTIVITÄT
Banken &
Finanzen
Für Privat- und Firmenkundenbanken (Postbank, Deutsche Bank) mit den klassischen Bank-Dienstleistungen, sowie in den Bereichen Bauen und Wohnen habe ich die Projektleitung für das Rollout Management in unterschiedlichen IT Bereichen verantwortet. Dazu gehörte die Einführung der Netzwerk-Technologie ACI, der Storage Life-Cycle für mehrere hundert Großrechner-Systeme, die Implementierung einer neuen PKI Infrastruktur und die Migration der Regelwerke eines Proxy Server.
Logistik
Für Stückzahlen von 2.000 bis 30.000 Clients habe ich bei einem weltweit agierenden Logistik Konzern (DP DHL, Deutsche Bahn Cargo) und deren Töchter mehrere Rollouts in Deutschland im Zeitplan von 9 bis 15 Monaten vorbereitet und durchgeführt. Dabei ging es um den Austausch der Client Hardware, das Update des Microsoft Betriebssystems und die Schaffung der „Application Readiness“.
Chemie- &
Pharmaindustrie
Bei einem Tochterunternehmen eines sehr großen deutschen Chemiekonzerns (Höchst AG Celanese) wurde der Vertrieb mit neuer Hard- und Software ausgestattet, dessen neue Systeme ein mobiles Büro darstellten, was das Arbeiten von überall auf der Welt ermöglichte. Für den entsprechenden Rollout hatte ich die Projektleitung verantwortet.
Industrie
Bei einem großen weltweit agierenden Industriekonzern (Thyssenkrupp), mit Schwerpunkt Stahl-Verarbeitung, habe ich als Projektleiter innerhalb eines Jahres ein Rollout über mehrere Kontinente für fast 80.000 Computer Clients in sechs verschiedenen Unternehmensbereichen vorbereitet. Das Ergebnis war ein detaillierter Rolloutprozess von der Bestellung bis hin zur Auslieferung an den Arbeitsplatz der Mitarbeiter.
Telekommunikation
Für einen großen deutschen Konzern der Telekommunikation (Telekom, T-Mobile, T-Systems) inklusive seiner Tochter-Unternehmen hatte ich die Sub-Programm-Leitung mit mehreren Projekten zur Implementierung von neuen Frontend-Services. Dazu gehörte ein Rollout von fast 100.000 Computern inkl. Software und die Bereitstellung einer neuen Client-Server-Infrastruktur (File- und Print-Server).
Darum mit mir
Seit 1993 bin ich freiberuflicher IT-Projektmanager und habe zahlreiche Projekte erfolgreich geleitet. Ich bin spezialisiert auf Hard- und Software Rollout in Größenordnungen von 1.000 bis 100.000 Systemen.
Mit meinem technischen (Dipl. Ing.) und betriebswirtschaftlichen (MBA) Hintergrund in Verbindung mit meiner zielgerichteten Kommunikation erreiche ich eine hohe Akzeptanz auf allen Ebenen.
Mit meiner sehr effizienten Arbeitsweise, mit der ich einen reibungslosen Projektverlauf sicher stelle, steigere ich die Produktivität eines IT-Rollouts oder eines IT-Projektes, nachhaltig.
Überzeugen Sie sich selbst, wie gut IT-Projekte laufen können und vereinbaren Sie einen Termin mit mir.
KITTAN IT-CONSULTING
Bahnhofstraße 21
63486 Bruchköbel
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